一、施工企業(yè)信息化主要需求

算清業(yè)務(wù)帳：項目領(lǐng)導可以隨時調(diào)閱每個管轄項目的業(yè)務(wù)帳；
成本輔助分析：通過軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以支撐項目領(lǐng)導對項目成本的分析，支持項目領(lǐng)導對項目經(jīng)營狀況的即時掌控；
規(guī)范管理：規(guī)范項目各業(yè)務(wù)流程管理、理清各崗位職責；
關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)：完善從預算指導計劃，計劃控制實際發(fā)生的管控機制；
提升管理水平：提升管理人員的電腦水平和業(yè)務(wù)水平，提升效率；
全員溝通平臺：基于移動應(yīng)用技術(shù)，信息及時傳遞到相信相關(guān)的每個人，通過信息化手段和權(quán)限控制做到有序的信息共享；
文檔的集中管理：建立諸如“會議紀要”，“結(jié)算簽字文檔”，“洽商簽字文檔”、“質(zhì)量安全臺賬”等信息系統(tǒng)，防止文件丟失給企業(yè)帶來的潛在的損失；
業(yè)務(wù)多級審批——領(lǐng)導可以在電腦、手機及時的審閱各種業(yè)務(wù)單據(jù)，并提出修改意見。

二、軟件應(yīng)用價值體現(xiàn)
工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)建筑施工企業(yè)的項目管理的需要，圍繞多分支機構(gòu)、多項目、集團總部與項目部之間核心業(yè)務(wù)處理過程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個從上級到下級、從內(nèi)部到外部、從辦公到業(yè)務(wù)的協(xié)同管理平臺，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

工程項目管理系統(tǒng)以項目作為系統(tǒng)主線，圍繞合同將采購、租賃、結(jié)算、收款、付款、索賠變更等諸多業(yè)務(wù)納入成本管理體系，系統(tǒng)主要有移動辦公管理、招投標管理、合同管理、進度管理、成本管理（計劃成本、控制成本、成本分析）、材料管理、設(shè)備租賃管理、結(jié)算管理、財務(wù)管理、竣工管理、質(zhì)量管理、風險管理、安全管理、Pad現(xiàn)場管理、農(nóng)民工實名制等模塊；實施應(yīng)用X5工程項目管理系統(tǒng)可以為施工企業(yè)帶來如下價值：
規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，日常工作有規(guī)可循；
算清業(yè)務(wù)帳，耗材、勞務(wù)、周材、機械、間接費等賬務(wù)清晰明了；
基于預算和計劃體系，您可以對項目的成本進行分析；
通過預算體系和計劃體系對成本進行有效的控制；
全員溝通平臺，信息的有序共享，避免信息孤島；
基于移動辦公平臺，業(yè)務(wù)的多級審核及在線批閱，提升工作效率；
基于集中管理的各類臺賬，查詢起來更加方便；嚴格的權(quán)限劃分，保證數(shù)據(jù)安全；標準化的管理，避免了由于人員非正常變動帶來的損失。

三、系統(tǒng)功能說明

1、個性化的工作門戶，根據(jù)員工崗位角色配置定義常用的功能模塊

2、投標管理

3、合同管理

4、進度管理

5、成本管理

6、統(tǒng)計分析

使用項目管理系統(tǒng)，公司領(lǐng)導可以非?？旖莸牧私夤镜氖杖胫С銮闆r

無論是公司領(lǐng)導還是項目部負責人，可直觀的了解一個項目的運營情況

項目分包分工合同執(zhí)行情況分析