今日分享關(guān)于喜家德的軟件信息化。喜家德水餃現(xiàn)在很多城市都有，有人稱喜家德為中國(guó)餐飲界的華為。

公司上一個(gè)辦公地點(diǎn)樓下，開(kāi)了家喜家德，方便快捷，味道很不錯(cuò)，所以經(jīng)常光顧，后來(lái)發(fā)現(xiàn)喜家德的軟件系統(tǒng)在逐步提升改變，在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。

首先進(jìn)門，服務(wù)員熱情洋溢的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，引導(dǎo)入座。首先掃碼點(diǎn)餐，通過(guò)掃碼點(diǎn)餐，選擇自己需要的水餃和菜品，然后進(jìn)行支付。這個(gè)動(dòng)作，對(duì)于高峰就餐時(shí)間，大大節(jié)省了等待和多次溝通的人力時(shí)間成本，減少信息傳遞帶來(lái)的衰減和錯(cuò)誤的發(fā)生。

就如其它許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，全國(guó)有幾千幾萬(wàn)家經(jīng)銷商，內(nèi)勤接單客服或者銷售多名，如果能通過(guò)此類平臺(tái)進(jìn)行下單流轉(zhuǎn)，最新商品的展示第一時(shí)間進(jìn)行觸達(dá)，進(jìn)行對(duì)賬，進(jìn)行政策的直接宣導(dǎo)，效率會(huì)提升多少倍。一個(gè)餐廳況且如此，碩大的傳統(tǒng)工廠及批發(fā)商為何不改變。

咱們且接著往下看。在大廳靠近出餐口的地方，放置了一臺(tái)觸摸屏一體機(jī)，我剛才在手機(jī)上下的單，出現(xiàn)在了最上面，（蝦三鮮水餃 一份，14號(hào)桌，12:36分）。其他桌客人下的單，根據(jù)訂單的先后，逐步在屏幕上有秩序的排列著。而且服務(wù)人員可以通過(guò)觸摸操作，做調(diào)整和送餐確認(rèn)。

其實(shí)，這就是生產(chǎn)任務(wù)單。通過(guò)前端業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)后端生產(chǎn)任務(wù)單的執(zhí)行，將所有的任務(wù)單進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行管理推送。

喜家德的水餃形狀都包的一樣，而且都是現(xiàn)包現(xiàn)下。透明的大玻璃廚房里面大都是年輕的面點(diǎn)師在包餃子，我猜想他們獨(dú)有的“平躺試”包法，很容易上手和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)技工的依賴性。包好的餃子放在托盤上，托盤下面恰恰是一個(gè)小稱，我知道他們一盤水餃的數(shù)量是固定的，有稱難道是，重量也要控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)！^_^。我沒(méi)看到過(guò)他們?cè)谶@里面講過(guò)話，在墻壁上，放著一臺(tái)顯示器，上面能清晰的看到，客戶下單的情況，面點(diǎn)師就能通過(guò)屏幕，看到自己當(dāng)前該包什么餡水餃。這就是任務(wù)派工單??！我下單的水餃，已經(jīng)最快的時(shí)間，觸達(dá)到生產(chǎn)第一線工人手里。

我們?cè)倏锤舯谙滤湹膹N房，其它設(shè)備看不清晰，但是很清晰一點(diǎn)是，經(jīng)常有清脆的鈴鐺聲，和提示燈的顏色變化。原來(lái)這里下水餃，是有時(shí)間要求的，不單靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)判。這就是生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

水餃裝盤之后，遞送到送餐窗口，服務(wù)員根據(jù)下單的先后順序進(jìn)行送餐，并在觸摸電腦選擇完成。此單整個(gè)周期就算完成了。

雖然個(gè)別環(huán)節(jié)沒(méi)法深入了解和體驗(yàn)，但是光從表面來(lái)看，確實(shí)是感受到了，從下單--->財(cái)務(wù)確認(rèn)--->生產(chǎn)任務(wù)派單--->生產(chǎn)循環(huán)--->配送--->統(tǒng)計(jì)分析。這樣一體化的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)每一環(huán)節(jié)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，通過(guò)數(shù)字化的管控，達(dá)到高效、便捷、高滿意度的結(jié)果。

喜家德廣告語(yǔ)上，全國(guó)已經(jīng)有直營(yíng)店500多家，試想一下，500家店如何管理，如何統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如何快速發(fā)展?？偛渴遣皇峭ㄟ^(guò)菜品下單的多少，隨時(shí)可以知道哪些商品在哪些地區(qū)受歡迎；可以知道翻臺(tái)率是多少，營(yíng)業(yè)高峰是什么時(shí)間，水餃工包一盤水餃需要多久，單店人均產(chǎn)值多少。我想，在喜家德總部肯定有此類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

本篇拋磚引玉，讓各位讀者思考，通過(guò)管理系統(tǒng)這個(gè)工具的使用，配合各種管理制度進(jìn)行落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控，讓原有的經(jīng)驗(yàn)管理方式插上翅膀，助力企業(yè)更好更快的成長(zhǎng)。正如離開(kāi)喜家德時(shí)服務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)送客語(yǔ)：“好吃再來(lái)，喜家德！”。