板財(cái)管家規(guī)范化管理ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提供了一整套適用于板材行業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、靈活化的業(yè)務(wù)流程，比如，貫穿客戶訂單、報(bào)價(jià)、工資計(jì)件、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售、售后、財(cái)務(wù)、等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程模板，通過(guò)各崗位部門、各員工的深入應(yīng)用，不斷規(guī)范產(chǎn)、供、銷過(guò)程中人、財(cái)、物的作業(yè)步驟、方式、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理,以此來(lái)提高工作效率。

一、整體管理:在傳統(tǒng)板材管理模式下的企業(yè)，各部門只做各部門相應(yīng)的工作，與其他部門的交流非常少，動(dòng)態(tài)信息也無(wú)法高效傳遞。ERP軟件的主要作用就是不僅將各部門緊密的聯(lián)系起來(lái)，甚至是供應(yīng)商、客戶都納入到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的一體化管理，在滿足企業(yè)高效工作的同時(shí)，也為企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、進(jìn)度銜接:生產(chǎn)部在ERP軟件上可直接收到訂單信息時(shí)，立刻安排生產(chǎn)，原材料不足的時(shí)候采購(gòu)部會(huì)收到提示，然后立刻備貨，待原材料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，生產(chǎn)部就可立刻安排生產(chǎn)。整個(gè)過(guò)程行云流水般，也不需要在通信工具上發(fā)送什么消息，也不需要再做表格記錄，只需要收到消息后立刻安排工作進(jìn)度就行。減少工人報(bào)工錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象、實(shí)時(shí)把握各項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù);ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)橫縱緊密聯(lián)系，使得管理績(jī)效明顯提升。

三、計(jì)劃控制俗話說(shuō)：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是在正式生產(chǎn)之前需要有合理的生產(chǎn)計(jì)劃。ERP軟件有生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、各類預(yù)算等，并且這些計(jì)劃都整合到ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中。在訂單發(fā)生時(shí)可自動(dòng)生成核算，保障資金與物流數(shù)據(jù)的一致。ERP軟件對(duì)于供應(yīng)鏈的控制可以最大程度的激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力與責(zé)任心，并且做到合理合作。